7月16日上午，集團召開區(qū)域一體化建設(shè)組織運營試點工作推進會議。集團黨委書記、董事長瞿為民，黨委副書記、總裁孫寶成出席會議并講話，黨委委員、副總裁殷益東主持會議，總裁助理華靜、楊喜榮參加會議。會議強調(diào)，要從集團高質(zhì)量發(fā)展的角度出發(fā)，堅持區(qū)域一體化建設(shè)不動搖，認真總結(jié)經(jīng)驗，分析解決問題，明確下一階段工作方向和工作重點，確?！笆奈濉卑l(fā)展開好局、起好步。
瞿為民在聽取匯報后指出，推進區(qū)域一體化融合發(fā)展是集團“十四五”發(fā)展重點任務(wù)，通過本次會議，各一體化區(qū)域相互借鑒、相互啟迪、體現(xiàn)成效。下一步，要重點把握好以下四點要求。一要堅持統(tǒng)一思想，提高認識。區(qū)域一體化建設(shè)是集團高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，立足當(dāng)下、謀劃長遠，各一體化區(qū)域要毫不猶豫、堅決貫徹，不要違背目標的實質(zhì)性去應(yīng)付指標，而要把集團的決策變?yōu)檎_的執(zhí)行，堅持主動主導(dǎo)、服務(wù)服從，借力借勢、共建共享。二要堅持問題導(dǎo)向，面對現(xiàn)實。投入戰(zhàn)斗遇到問題很正常，要分清問題的實質(zhì)，找到真問題，特別是影響區(qū)域一體化長遠發(fā)展的基礎(chǔ)問題。相信只要花功夫、投入精力，就沒有解決不了的問題。集團相關(guān)部門要通力合作，全力支持分子公司，幫助一體化區(qū)域輕裝上陣。三要堅持利他利己，提升格局。溝通合作對金融服務(wù)者來說尤為重要，要主觀為他人、客觀為自己，不占小便宜、共享大利益，在有格局的前提下，有事好商量，尋找結(jié)合點，找到自身優(yōu)勢和特長，只為成功找條件，不為失敗找理由。四要堅持創(chuàng)新導(dǎo)向，豐富武器。區(qū)域一體化本身就是在組織運營上的創(chuàng)新，要挖掘客戶需求，發(fā)揮優(yōu)勢，在分子公司結(jié)合、擔(dān)保和其他業(yè)務(wù)結(jié)合、產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合上找到創(chuàng)新點，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點發(fā)展特色業(yè)務(wù)。
孫寶成指出，總體來看，各試點區(qū)域?qū)ν七M一體化認識逐步到位，融合思路進一步清晰，不少地區(qū)已經(jīng)從動起來、走起來，到跑起來，取得一定成效，但仍面臨思考分析不夠深、推進辦法不夠多等問題。下一步，各一體化區(qū)域要繼續(xù)加大力度，努力實現(xiàn)分子一體化“1+1＞2”效果，更好地把握公司治理和核算主體“兩個邊界”，推動體制、業(yè)務(wù)、能力“三個轉(zhuǎn)變”，達到黨建、業(yè)務(wù)、人員、分配“四個融合”，在合作中實現(xiàn)和諧發(fā)展。
會上，各一體化區(qū)域匯報了工作進展情況，總結(jié)組織架構(gòu)設(shè)計和分子聯(lián)動協(xié)同等經(jīng)驗，提出問題及下一步工作計劃。集團相關(guān)部門和直屬子公司從各自職能角度出發(fā)，就一體化建設(shè)中面臨問題及下一步打算作交流發(fā)言。
集團辦公室、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、風(fēng)險管理部、審計部負責(zé)人，揚州、常州、無錫、鎮(zhèn)江、南通、泰州、南京、徐州一體化建設(shè)組織運營試點區(qū)域負責(zé)人、黨組織書記，常高新、武進擔(dān)保負責(zé)人，省擔(dān)保、再保租賃、信保科貸負責(zé)人等參加會議。
(發(fā)展規(guī)劃部 何曉波)
